集團公司績效考評表

中國xx投資集團有限公司 績效考評表 中國xx副總裁崗位年度考評表 被考評人姓名： 職位： 所在部門： 評估期間： 績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 ¨ 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標 ¨ 評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面 ¨ 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認可 工作業(yè)績考評 1、工作業(yè)績考評表：（由直接領導考評） 業(yè)績指標 考評標準 指標說明 分數(shù) 權(quán)重 得分 工作報告 指標1 　 指標2 　 指標3 　 匯總 —— —— —— 100% 　 工作業(yè)績考評得分 2、工作業(yè)績考評匯總表：（人力資源部匯總） 業(yè)績指標 考評標準 指標說明 評分 權(quán)重 得分 工作業(yè)績考評匯總得分 工作能力考評 1、核心能力考評表：（有直接領導和跨級領導考評） 三項核心能力 等級簡評 評分 權(quán)重 得分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 匯總 —— —— 100% 　 工作能力考評得分： 2、核心能力考評匯總表：（人力資源部負責填寫） 核心能力 考評人 得分 考評人權(quán)重 加權(quán)得分 能力權(quán)重 加權(quán)匯總得分 直接領導 70% 跨級領導 30% 直接領導 70% 跨級領導 30% 直接領導 70% 跨級領導 30% 匯總 —— —— —— —— 100% 工作能力考評匯總得分： 工作態(tài)度考評 1、工作態(tài)度考評表（由直接領導、跨級領導、本部門員工填寫） 考評內(nèi)容 權(quán)重 得分 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 10% 經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備 20% 是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 10% 處理問題是否全面周到 10% 是否勇于承擔責任 10% 是否關(guān)心員工成長及工作效率 20% 是否注重對員工的培訓 10% 是否要求自己以身作則 10% 匯總 100% 2、工作態(tài)度考評匯總表 考評人 得分 考評人權(quán)重 加權(quán)得分 直接領導 50% 跨級領導 20% 員工評價平均分 30% 匯總 100% 工作態(tài)度考評匯總得分 總體績效考評 1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫） 考評事項 考評得分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績 50% 工作能力 25% 工作態(tài)度 25% 匯總 100% 績效考評總分： 2、直接領導評價表：（描述被評估人在工作業(yè)績、能力、態(tài)度三方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面） 工作業(yè)績 總體表現(xiàn) 需改善的方面 工作能力 總體表現(xiàn) 需提高的方面 工作態(tài)度 總體表現(xiàn) 需改進的方面 3、簽名表（由被考評人、直接領導、人力資源部人員填寫） 被考評人簽名 直接領導簽名 考評審批人簽名 人力資源部經(jīng)理簽名 考評完成時間 績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫 1、整體績效評價表： 不滿意 可接受 滿意 超平均 卓越 未達到預期目標，必須加以改進 多數(shù)重要項目已達預期目標 少數(shù)重要項目超出預期目標 多項重要項目均超出預期目標 大部分重要項目均超出預期目標 2、績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調(diào)整） 3、被考評人工作變更分析表： 被考評人的興趣與目標 被考評人可晉升方向 被考評人晉升潛力體現(xiàn)在那些方面 晉升可能性 被考評人缺陷體現(xiàn)在那些方面 降級或調(diào)動方向及可能性 4、被考評人薪資調(diào)整分析： 被考評人目前工資級別 建議薪資調(diào)整幅度 被考評人薪資調(diào)整原因分析 薪資調(diào)整可能性 5、簽名表：（由直接領導、人力資源部經(jīng)理填寫） 直接領導批示意見 直接領導簽名 人力資源部經(jīng)理批示意見 人力資源部經(jīng)理簽名 考評時間 中國xx部門經(jīng)理崗位季度考評表 被考評人姓名： 職位： 所在部門： 評估期間： 1、季度工作計劃完成情況總結(jié)：（由部門經(jīng)理總結(jié)） 本季度工作計劃 計劃完成情況 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 2、計劃完成情況考評表：（由直接領導考評） 填寫評語 計劃完成情況得分： 以下為考評人打分標準： 不令人滿意(60分以下) 員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度 低于目標要求(60-80) 員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案 符合目標要求(80-90) 該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求 高于目標要求(90以上) 該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 3、工作業(yè)績指標考評表：（由直接領導考評） 業(yè)績指標 考核標準 指標說明 分數(shù) 權(quán)重 得分 工作計劃完成率 工作報告 指標1 指標2 指標3 匯總 —— —— —— 100% 工作業(yè)績指標考評得分： 人力資源部考評匯總表 1、人力資源部績效考評匯總表 考評事項 得分 權(quán)重 加權(quán)得分 計劃完成情況考評 工作業(yè)績指標考評 總分 100% 工作業(yè)績考評匯總得分 2、人力資源部建議： 注：人力資源部需將考評結(jié)果反饋給被考評人 3、簽名表（由被考評人、直接領導、人力資源部人員填寫） 被考評人簽名 直接領導簽名 考評審批人簽名 人力資源部經(jīng)理簽名 考評完成時間 中國xx部門經(jīng)理年度考評表 被考評人姓名： 職位： 所在部門： 評估期間： 績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 ¨ 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標 ¨ 評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面 ¨ 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認可 工作業(yè)績考評 1、年度計劃完成情況總結(jié)：（由部門經(jīng)理總結(jié)） 本年度工作計劃 計劃完成情況 2、計劃完成情況考評表：（由直接領導考評） 填寫評語 計劃完成情況考評得分： 以下為考評人打分標準： 不令人滿意(60分以下) 員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度 低于目標要求(60-80) 員工計劃完成情況沒有達到公司的預期，該員工應該在上司的指導下制定詳細的績效提高方案 符合目標要求(80-90) 該崗位員工計劃完成情況基本達到公司對崗位要求 高于目標要求(90以上) 該崗位員工處在此水平時 績效表現(xiàn)是杰出的, 其工作各方面都具有代表性 3、工作業(yè)績指標考評表：（由直接領導考評） 業(yè)績指標 考核標準 指標說明 分數(shù) 權(quán)重 得分 工作計劃完成率 工作報告 指標1 指標2 指標3 匯總 —— —— —— 100% 工作業(yè)績指標考評得分： 4、 作業(yè)績考評匯總：（由人力資源部匯總） 考評事項 考評得分 權(quán)重 加權(quán)得分 計劃完成情況考評 工作業(yè)績指標考評 匯總 100% 工作業(yè)績考評匯總得分 工作能力考評 1、核心能力考評表：（由直接領導和跨級領導考評） 三項核心能力 等級簡評 評分 權(quán)重 得分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 匯總 —— —— 100% 　 工作能力考評得分： 2、核心能力考評匯總表：（人力資源部負責填寫） 核心能力 考評人 得分 考評人權(quán)重 加權(quán)得分 能力權(quán)重 加權(quán)匯總得分 直接領導 70% 跨級領導 30% 直接領導 70% 跨級領導 30% 直接領導 70% 跨級領導 30% 匯總 —— —— —— —— 100% 工作能力考評匯總得分： 工作態(tài)度考評 1、工作態(tài)度考評表（由直接領導、跨級領導、本部門員工填寫） 考評內(nèi)容 權(quán)重 得分 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神 10% 經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備 20% 是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施 10% 處理問題是否全面周到 10% 是否勇于承擔責任 10% 是否關(guān)心員工成長及工作效率 20% 是否注重對員工的培訓 10% 是否要求自己以身作則 10% 匯總 100% 2、工作態(tài)度考評匯總表（由人力資源部匯總） 考評人 得分 考評人權(quán)重 加權(quán)得分 直接領導 50% 跨級領導 20% 員工評價平均分 30% 匯總 100% 工作態(tài)度考評匯總得分 總體績效考評 1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫） 考評事項 考評得分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績 50% 工作能力 25% 工作業(yè)績 25% 匯總 100% 績效考評總分： 2、直接領導評價表（描述被評估人在工作業(yè)績、能力、態(tài)度三方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面） 工作業(yè)績 總體表現(xiàn) 需改善方面 工作能力 總體表現(xiàn) 需提高方面 工作態(tài)度 總體表現(xiàn) 需改進的方面 3、簽名表（由被考評人、直接領導、人力資源部人員填寫） 被考評人簽名 直接領導簽名 考評審批人簽名 人力資源部經(jīng)理簽名 考評完成時間 績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫 1、整體績效評價表： 不滿意 可接受 滿意 超平均 卓越 未達到預期目標，必須加以改進 多數(shù)重要項目已達預期目標 少數(shù)重要項目超出預期目標 多項重要項目均超出預期目標 大部分重要項目均超出預期目標 2、績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調(diào)整） 3、被考評人工作變更分析表： 被考評人的興趣與目標 被考評人可晉升方向 被考評人晉升潛力體現(xiàn)在那些方面 晉升可能性 被考評人缺陷體現(xiàn)在那些方面 降級或調(diào)動方向及可能性 4、被考評人薪資調(diào)整分析： 被考評人目前工資級別 建議薪資調(diào)整幅度 被考評人薪資調(diào)整原因分析 薪資調(diào)整可能性 5、簽名表：（由直接領導、人力資源部經(jīng)理填寫） 直接領導批示意見 直接領導簽名 人力資源部經(jīng)理批示意見 人力資源部經(jīng)理簽名 考評時間 中國xx員工崗位季度考評表 被考評人姓名： 職位： 所在部門： 評估期間： 季度業(yè)績考評 1、業(yè)績指標考評表： 業(yè)績指標 考評標準 指標說明 評分 權(quán)重 得分 業(yè)績指標考評得分： 人力資源部考評匯總 1、人力資源部績效考評匯總表 業(yè)績指標 考評標準 指標說明 評分 權(quán)重 得分 工作業(yè)績考評匯總得分 改進建議 1、改進建議表： 直接經(jīng)理建議： 人力資源部建議： 簽名表 被考評人簽名 直接領導簽名 考評審批人簽名 人力資源部經(jīng)理簽名 考評完成時間 中國xx員工崗位年度考評表 員工姓名： 職位： 所在部門： 評估期間： 績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 ¨ 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標 ¨ 評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面 ¨ 評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認可 工作業(yè)績考評 業(yè)績指標考評表： 業(yè)績指標 考評標準 指標說明 評分 權(quán)重 得分 業(yè)績指標考評得分： 人力資源部考評匯總 人力資源部績效考評匯總表 業(yè)績指標 考評標準 指標說明 評分 權(quán)重 得分 工作業(yè)績考評匯總得分 工作能力考評 核心能力考評表（由直接領導與跨級領導分別填寫） 三項核心能力 等級簡評 評分 權(quán)重 得分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 匯總 —— —— 100% 　 核心能力考評匯總表：（人力資源部負責填寫） 核心能力 考評人 得分 考評人權(quán)重 加權(quán)得分 能力權(quán)重 加權(quán)匯總得分 直接領導 70% 跨級領導 30% 直接領導 70% 跨級領導 30% 直接領導 70% 跨級領導 30% 匯總 —— —— —— —— 100% 工作能力考評匯總得分： 工作態(tài)度考評 1、工作態(tài)度考評表（由直接領導與跨級領導分別填寫） 考評內(nèi)容 權(quán)重 得分 出勤率的高低 10% 是否認真完成任務 20% 做事效率是否高 15% 是否遵守領導指示 10% 是否及時準確向領導匯報工作 10% 是否有責任感，愿意承擔更多的責任 20% 是否虛心好學，要求上進 15% 匯總 100% 2、工作態(tài)度考評匯總表 考評人 得分 考評人權(quán)重 加權(quán)得分 直接領導 70% 跨級領導 30% 匯總 100% 工作態(tài)度考評匯總得分 總體績效考評 1、績效考評匯總表（由人力資源部填寫） 考評事項 考評得分 權(quán)重 加權(quán)得分 工作業(yè)績 50% 工作能力 25% 工作業(yè)績 25% 匯總 100% 績效考評總分： 2、直接領導評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現(xiàn)以及需要改善的方面） 工作業(yè)績 總體表現(xiàn) 需改善方面 工作能力 總體表現(xiàn) 需提高方面 工作態(tài)度 總體表現(xiàn) 需改進的方面 3、簽名表（由被考評人、直接領導、人力資源部人員填寫） 被考評人簽名 直接領導簽名 考評審批人簽名 人力資源部經(jīng)理簽名 考評完成時間 績效考評工作變更及執(zhí)行調(diào)整表 以下內(nèi)容由人力資源部填寫 1、整體績效評價表： 不滿意 可接受 滿意 超平均 卓越 未達到預期目標，必須加以改進 多數(shù)重要項目已達預期目標 少數(shù)重要項目超出預期目標 多項重要項目均超出預期目標 大部分重要項目均超出預期目標 2、績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調(diào)整） 3、被考評人工作變更分析表： 被考評人的興趣與目標 被考評人可晉升方向 被考評人晉升潛力體現(xiàn)在那些方面 晉升可能性 被考評人缺陷體現(xiàn)在那些方面 降級或調(diào)動方向及可能性 4、被考評人薪資調(diào)整分析： 被考評人目前工資級別 建議薪資調(diào)整幅度 被考評人薪資調(diào)整原因分析 薪資調(diào)整可能性 5、簽名表：（由直接領導、人力資源部經(jīng)理填寫） 直接領導批示意見 直接領導簽名 人力資源部經(jīng)理批示意見 人力資源部經(jīng)理簽名 考評時間